1月7日晚，公司在综合楼多媒体教室组织召开了巨能特钢2012年度工作总结交流会。

会上，公司领导、各生产厂、部（室）负责人分别就2012年取得的明显改进和重大突破的指标或工作、工作中存在的主要问题和下一步解决问题的应对措施和2013年工作重点做了汇报交流。

各单位汇报结束后，公司领导作了总结讲话。指出，各单位的总结交流起到了互相借鉴的作用，2012年，我们公司与全国的钢铁行业一样，经历了严峻的形势和考验，市场需求极度萎缩，全国的钢铁行业几乎都赚不到钱。在这种形势下，通过大家的共同努力，我们的结果是让人满意的。成绩属于过去，下一步怎么做，这是需要我们重点思考的。2013年的重点工作、目标措施和考核办法等等，公司已经反复研究讨论，基本成型，希望大家很好的学习领会这些文件、方案，认真贯彻执行。2013年很重要的一项工作就是要开展管理创新和工艺创新，管理创新中很重要的一个目标就是要2013年全公司在去年的基础上节约6000万元，要实现这个目标，每个单位都要制定切实可行的措施。我们的项目建设已经启动，工作很多，任务很重，在此向大家提几点要求。

一、要增强危机意识。目前，国家的经济形势不断恶化，而且看不到好转的迹象，我们面临着越来越严峻的考验。近一段时期以来，原料价格大幅上涨，产品价格却涨幅甚微，销售总站在咬牙坚持，也在不断探索、尝试新的销售模式。近期，财务部搞了个成本测算，公司所有产品已全部进入亏损状态，铁水、连铸圆坯等主打产品，卖一吨就亏几百块钱，形势非常严峻。但是越困难的时候越要体现出我们的作用，特钢公司经历了这么多的风雨、坎坷，我们都挺过来了，有这个强有力的基础和良好的竞争平台，我们一定能够战无不胜。但是危机、责任意识一定要有，主多分开工作的完成，更有利于我们集中精力，统一思想，增强危机意识，干好我们的本职工作。

二、要端正工作作风。一是大家要当好表率。榜样的力量是无穷的，要求员工做到的自己首先要做到。我们不能做手电筒，只照别人看不到自己，这样不能服众，更谈不上威信。二是要对自己有个准确的定位。不能高高在上，不能只当处方大夫、维持会长，要带头把分管或主管的工作做好，把日常的具体工作紧紧抓在手上，情况要熟，工作要细，要扑下身子，沉下心来，做点实事。三是要讲真话。讲真话需要勇气，我想更多地听到工作中的问题和不足，要用正确的态度正视问题，总是说得天花乱坠，完美无缺，这不是实际情况，甚至有的同志刻意隐瞒，这肯定会对工作造成极大地不利。四是公正廉洁。廉洁自律才有说服力，才有威信，公平公正才能服众，对待职工要一视同仁，不能厚此薄彼，只有这样才能树立正气。

三、要不断提高干部队伍素质。干部队伍的素质是一个企业生产工作关键。要有虚心的态度，不能夜郎自大，妄自菲薄，要不断学习别人的长处，弥补自己的短处。公司鼓励大家多走出去，多交流、多对比、多借鉴，只要带着诚意，一定有所收获。尺有所短，寸有所长，别人用教训和金钱换来的成功做法，我们借鉴来就是走了捷径。目前，我们为数不少的干部素质还不能满足企业快速发展的需要，这对企业发展来说是很危险的。要自觉的、虚心的学习，不断提高素质，适应发展的要求。

四、要进一步规范企业管理。企业管理涉及方方面面，问题也层出不穷。目前，我们很多管理工作只是停留在表面，虽然工作也做了，也进行了考核，但是没有认真分析，没有敢于碰硬的勇气，这是我们在今后的工作中需要改进的。自己对自己都没有信心，我们就无法去面对激烈的竞争和严峻的形势。掩盖问题是种很危险的状态，只有不断民现并解决新问题，这才是正确的态度。日常工作中的原料进厂问题，、招投标以及比价问题等，这都是需要重点关注的。我们松一尺，客户就会松一丈，时间久了他们一定会找到我们管理的漏洞，从而想方设法损害公司的利益。

五、要进一步增强创新意识。创新是我们的灵魂，是企业发展的基础。我们特钢公司没有老路可走，没有经验可借鉴，公司鼓励大家创新，创新就会给企业带来活动力效益。创新就是用心思考，针对问题的存在，不断否定自己。创新意识在工作中要很好地体现，实践证明，哪个单位创新多、亮点多，工作就一定更主动，发展就一定更快。

最后，会议强调，2013年是很重要的一年，公司依然面临严峻的形势和繁重的工作任务，但只要我们坚定信心，努力克服困难，就一定能取得更好的成绩。

公司全体中层干部、部分常白班主任、科长参加了会议。会议还对全体中层及以上干部民主评议工作做了安排。