近期公司的安全生产形势异常严峻，各单位接连发生人身伤害事故，给公司安全生产顺行造成了很大影响。为扭转当前的不利局面，切实加强公司的安全管理，保障职工人身安全，稳定公司生产形势，生产部下发了安全《关于开展“安全生产专项治理”活动的通知》，组织各单位开展“安全生产专项治理”活动。
本次专项治理活动主要从六个方面展开。
一是细化完善岗位安全生产责任制和安全操作规程。各单位对岗位安全生产责任制和安全操作规程进行细化，达到岗位安全生产职责明确、安全操作规程完善的要求。规程的完善要充分发挥职工对现场熟悉的优势，采用自下而上不断完善的方式，分阶段完成。第一阶段时间为：
二是深入排查四大违章。作业性违章、指挥性违章、装置性违章和管理性违章是造成事故的主要因素，全体生产管理人员必须清醒的意识到这四大违章的危害性及强化查禁四大违章的必要性，组织力量深入开展排查行动。各级安全管理人员要加强违章检查力度，采用定期检查与日常检查相结合、综合检查与专业检查相结合的方式对四大违章行为进行查处。对查出的违章各单位要建立台账进行管理，台账应包括违章时间、地点、违章人员、违章内容、违章原因、整改措施、处理意见、整改责任人、整改验证人等内容。公司对各单位排查活动检查整改记录、考核记录等支持材料和四大违章进行检查，对弄虚作假的单位和个人及现场发现的违章行为从重考核。
三是加强各级执行力建设，形成安全工作闭环管理。执行力实际是“做”的能力，是要选用合适的人去做好事情，加强执行力建设就是提高工作效率，就是解决实际的问题。针对部分单位和个人目前存在的执行形式化，不认真领会会议内容，不能将会议内容落实到实处；执行粗放化，抓工作得过且过，满足于差不多、过得去，老好人主义，督办不到位；执行随意化，工作拖拉，谋而不决，决而不行，工作难以落实；执行迟缓化，抓不住工作的核心，抓不住重点，不敢大胆创新，了解情况只知大概等一系列问题，公司及各单位组织召开的安全会议要形成会议纪要，会议布署的各项工作要记录明确，对会议布署的各项工作各单位严格按照要求贯彻落实，落实完成后及时向相关部门进行反馈。生产部定期对公司布置工作的落实情况进行监督检查，对无故不按要求完成落实的单位，按照公司相关规定进行严肃考核，并在下次会议上进行通报批评；各单位安排人员对布置工作的落实情况进行监督检查，实现安全工作从布署到落实到反馈到监督考核的闭环管理，提高执行力。
四是继续加强重点环节安全监管，杜绝重大生产、操作事故的发生。1、加强检修作业安全管理，制定有效地检修四大措施和科学的检修方法，并对检修中存在危险因素进行分析，明确预防措施，做好检修现场与生产区域的安全防护和可靠隔离。2、抓好作业人员资质审查、能源介质停送、煤气检修作业、起重作业、电气作业、高处作业、受限空间作业等重点环节的控制，严格落实各项组织、技术措施，确保检修作业全过程风险受控，实现检修工作安全稳定。3、加强铁水、钢水等金属熔融物的安全监管。严格抓好铁水、钢水、钢渣等高温液体运输、储存等重要环节的安全管理，落实铁水罐、钢水包、中间包等的修砌、浇注、烘烤、报废等各环节工艺技术规程和管理规定，加强冶炼、储运、坯料倒运等岗位起重机械的检测维护，定期检查炉衬以及吊钩、钢丝绳等关键设施，并对钢水包耳轴进行日常检查和定期超声波探伤，确保熔融金属储存、吊运安全。
五是强化辅助岗位安全生产监督。针对公司近期连续发生的多起人身伤害事故，主要发生在辅助岗位的特点，各单位要重视生产辅助岗位的安全管理工作，加强生产辅助岗位职工的安全教育和违章行为的监督检查，转变辅助岗位职工的安全认识，提高安全意识，避免人身伤害事故的发生。
六是继续加强“6S管理”工作的落实。通过继续落实6S管理，进一步强化人、机、物、料的科学管理，明确物料标示，防止误拿误用，减少误操作，降低事故发生的风险。
活动开展以来，生产部对各单位方案制定落实情况进行了专项检查，各单位都根据公司的通知要求结合各自的实际情况制定了本单位的活动实施方案并下发各车间组织开展治理工作。为使本次专项治理活动取得实效，生产部将按照方案设定的时间，定期进行跟踪检查、考核，保障各项工作落到实处。活动要求，各单位要高度重视此次专项治理整顿活动，严格按照活动方案开展治理整顿工作，确保通过本次专项治理活动的开展，完善公司规程制度建设，提高全员的安全意识和工作执行力，保证公司的安全生产稳定顺行。
