7月16日，公司在技术质量中心四楼会议室召开了2013年上半年技术质量工作会议，就上半年在技术质量工作中取得的成绩和出现的问题进行总结和分析，同时制定下半年工作重点。各单位负责人及分管生产、技术的相关人员参加了会议。公司总经理刘发友、副总经理朱卫东等出席会议并讲话。

会上，相关单位负责人就上半年质量技术工作作总结汇报。会议在总结上半年工作成绩，认真分析问题和不足的基础上进一步明确了下半年的工作重点。下半年，要以进一步提高产品质量，实现公司产品上档升级，增强产品的市场竞争力为目标，重点做好四项工作。一是加强与钢研总院、北科大的合作，加大新产品开发力度，积极开发高附加值产品。二是在公司开展模拟市场质量管理模式，上道工序对下道工序负责，本工序为上工序把关，加强来料验收工作。三是继续开展质量攻关和质量对标活动，提高职工主观能动性和活动积极性。四是加强现场工艺操作及原辅材料管理，稳定重点产品的质量。对炼钢工艺中的渣沟、表裂、划伤及VD用蒸汽质量和结晶器用水的净化，轧钢过程中的尺寸精度、弯曲，钢管生产的内外折、热处理性能的稳定及薄壁管合格率等进行重点关注和改进，努力提高产品质量，赢得客户和市场。

会上，副总经理朱卫东对上半年技术质量工作进行简要总结，肯定了上半年质量工作取得的成绩，同时也指出了工作中的各种问题和不足，并对下半年的技术质量工作提出了明确要求。一是各单位生产技术人员对技术质量问题有明确的认识，对小问题要引起足够的重视。要积极了解终端客户对产品质量的要求。二是技术人员要形成良好的学术氛围，要善于对各种问题进行深入分析讨论，勇于创新。多开专题会议，及时对问题的改进措施进行跟踪验证，确保实效。三是要加强对职工技术、技能方面的培训，形成合理的奖惩机制，启用质量奖励基金，对质量能手实行动态管理，增强职工提高技术水平和产品质量的积极性。四是加强质量管理的执行力建设，对各种质量会议上安排的工作要认真落实，不折不扣地执行。五是各单位要加强质量控制点管理，加强工序之间的交流和借鉴，形成一套完善的质量控制点工作制度。

会议最后，总经理刘发友对钢铁行业的形势进行了分析，他指出，目前钢铁行业仍然处于严寒期，质量是企业的生命，企业要长久发展，提高产品质量势在必行。针对下半年的技术质量工作，他提出了四点要求。一是要进一步加大新产品开发力度，同时要形成规模化生产，不能仅满足于开发。销售部门在开发前期也要做好充分的市场调研，要有准确的预测。二是要加强原辅材料质量的控制，进一步完善验收标准，质检部要严把入厂关，对不合格的原辅材料要及时处理，杜绝不合格原料入厂。三是多与其他先进企业交流学习，带着问题走出去，学习先进经验，取人之长，补己之短。技术、质量的提高既要依托公司现有的技术力量，也要积极引进和借鉴外力。四是工作中要讲究方法，大处着眼，小处着手，逐步提高公司的生产工艺、操作水平和产品质量。