7月5日晚，公司在综合楼多媒体教室组织召开了2013年中工作总结交流会。公司领导张明荣、刘发友、于克臣、张洪波、朱卫东、韩彦勇出席会议。会上，公司领导及各单位负责人分别对上半年工作中取得明显改进和重大突破的指标或工作进行了汇报，并对工作中的问题进行了深入剖析，提出了下半年的工作重点。

会上，公司领导张明荣同志对公司上半年的工作进行了简要总结：一是三项活动成效明显。上半年，在大家的共同努力下，公司开展的节约增效、规范化管理和质量管理年三项活动取得了很好效果。各生产厂在节约增效活动中成效明显，规范化管理活动使公司的各项工作更加规范。质量管理年活动是今年工作的重点。目前我们在产品质量方面存在的问题较多，但是大家都认识到了这一点，并以此为切入点开展工作，取得了很好的成效。二是项目建设进展迅速。项目建设人员勤奋努力，在双重工作压力下加班加点、毫无怨言。在招标的组织、合同的签订等方面都做了大量细致的工作，确保了项目建设的顺利进行。三是生产经营任务全面完成。上半年，虽然我们的税收和利润都出现了下滑，但是我们的产量、质量、销售都全面完成任务。处在如此严峻的市场形势下，相比其他钢铁行业，我们的生产、经营状况要好的很多。

对下半年的工作，张明荣同志重点强调了四点。一是继续抓好安全。要把安全放在首要位置，作为一切工作的重中之重。安全是全方位的，既包括生产的安全，也有交通的安全。要把没有安全就没有一切的理念深深扎根于脑海中，不创侥幸，多检查、多督促。二是扎实开展好三项活动。三项活动是今年我们管理工作的主线，要扎扎实实的开展，确保收到实际效果。三是做好日常的生产经营工作。今年的形势非常严峻，我们面临的困难很多。在这种形势下，大家更要打起精神，小心翼翼，围绕公司的中心任务，高质量的完成各自的本职工作。大家都认认真真地做好每一项工作，我们的生产经营局面就会主动很多。四是做好项目建设。项目建设目前已全面铺开，进入关键阶段。对行业形势、金融形势的变化，我们都要有充分的思想准备和积极的应对措施，确保项目建设按质按量的完成。

会上，张明荣同志还对全体中层干部提出了四点要求。一是要起到表率作用。公司中层干部在职工队伍中占比例很小，但是作用举足轻重，至关重要。要很好的起到模范带头作用，要求职工做到的自己首先要做到。二是要互相配合工作。公司职能部门组织的会议大家都要积极配合，要淡化级别意识，公司领导或分管领导不到场也要保证会议效果，要以正确的态度贯彻落实好会议精神。三是要公平公正。我们如此庞大的员工队伍，如果失去了公平、公正，就很难得到大家的信任。企业的发展离不开默默奉献的生产一线职工。中层干部手中掌握着很多权力，如果不出于公心，不负责任，很会失去民心。特别是在评先评优、奖金分配、干部任用等方面要力求做到不受干扰、公平公正。四是要不断创新。要有勇气正视问题和差距，以虚心的态度多交流学习，学习别人用金钱换来的教训是一本万利的事情。只有这样才能取人之长，补己之短，达到提高、改进的目的。