集团公司董事长田其祥作重要讲话
集团公司总经理兼特钢公司董事长张明荣主持会议
会上，公司领导及各单位负责人首先就2014年主要工作完成情况、存在的主要问题及应对措施、2015年重点工作进行了汇报交流。
各单位汇报交流结束后，集团公司董事长田其祥作了重要讲话。他指出，工作总结交流时间虽然短暂，但是大家对2014年的主要成绩、存在的问题及2015年的工作打算都总结分析的很到位。会议为各部门的经验交流搭建了很好的平台，对加强部门之间的合作，共同提高，提升整体的战斗力很有帮助。2014年，特钢公司在集团公司的宏观领导和全体班子成员的带领下，应对了来自企业内、外部的困难和挑战，做了大量卓有成效的工作，取得了非常优秀的成绩，突出表现在四个方面：
一是安全生产形势稳定。2014年，特钢公司未出现群体性的人员伤亡和大的设备损坏事故，较建厂初期有了长足进步，集团其他企业也实现了既定的安全目标。稳定的安全形势为企业的正常运营奠定了很好的基础。二是环保工作值得肯定。特钢公司扬尘点多，废弃物排放量大，全年在环保方面没有出现被查处或通报的情况，为企业发展拓宽了空间。三是生产经营稳定顺畅。全年产量较2013年有了一定幅度的增长，经济效益显著改善。2014年，特钢公司顶住了宏观经济下行和产品价格不断下调的压力，实现了扭亏为盈，在整个钢铁行业中的表现是优秀的。
他指出，我们特钢公司自创建以来，克服了很多困难和挑战，多数同志都是从零开始，在短短12年时间里，我们从一无所知、一无所有到今天拥有4000多名员工和 100多万吨的产能，我们的个别产品已经做出了名堂，下一步还要进军汽车用钢市场。巨大的变化足以说明，我们特钢人付出了大量的心血和代价。
讲话中，田其祥董事长代表集团公司向特钢公司全体员工表示衷心的感谢，对特钢公司取得的成绩给予充分肯定。
会上，田其祥董事长结合企业实际对当前的经济形势及国家的宏观政策等进行了客观的分析。他指出，要做好明年及今后更长一段时期的工作，要把握好三个方面的问题。首先要认清形势，坚定信心。近年来，国家的宏观经济处于下行趋势，钢铁价格和利润大幅下降，国家的宏观经济处于很虚幻的状态。新一届国家领导人下决心转方式调结构，通过市场竞争逼迫弱势行业退出历史舞台，实现优胜劣汰，从根本上解决钢铁业发展粗放和产能过剩的问题。在这样的大背景下，中国宏观经济形势在近几年不会有大的好转，希望大家要有清醒的认识。其次要正视困难和挑战。自特钢公司创建以来，广大干部员工从干中学，在学中干，就像万里长征一样，经历了很多的艰难困苦，也取得了很大的成绩。发展特钢的路子我们选对了，我们的工艺装备也决定了我们只能走特钢生产的路子。但是在肯定成绩的同时，我们也要看到，公司干部员工的专业素养与先进企业相比还存在一定的差距。生产特钢就要在产品的差异化和产品质量上狠下功夫，要依托汽车用钢的开发，力争近年内在产品质量上打个翻身仗。产品质量的提高不是花钱买来好装备就能实现的，关键在人，要努力使每一位员工都成为质量管控的重要成员之一。质量的提高不仅依靠装备的改进和技术的创新，更重要的是要依靠全员专业素养的提高。再次要重视安全和环保。国家对安全和环保的监督力度越来越大。新环保法和安全生产法已经实施，环保工作再出问题，不仅要罚款，责任人还要入刑。国家对安全生产的管控也越来越严格，我们面临的困难越来越多，压力越来越大。
结合企业的发展历程，田其祥董事长强调，要在工作中杜绝两种情绪。一种是骄傲自满的情绪，认为很多企业都不如我们，我们已经做得很好。针对这种想法，希望大家走出去，到国内的兴澄特钢，以及日本、韩国的知名钢铁公司进行学习交流，看一看差距在哪里。另一种是悲观失望的情绪，认为中国钢铁没有希望，我们巨能特钢也没有希望，这样的想法是完全不对的。因为经济发展通常呈现为波浪式，有高峰也有低谷，这是规律所在。虽然严峻的经济形势让我们身边很多的中小企业都在死亡的边缘挣扎，甚至有不少已经破产倒闭，但是我们集团的资金运转是健康的。所以，悲观失望的情绪要不得，我们需要的是坚定信心，团结一心，聚精会神，扎扎实实地把自己的工作做好，争取在2015年取得突破性进展。
针对2015年的工作，田其祥董事长提出了三点要求。一是要抓好安全和环保。要继续夯实安全管理基础，努力避免人身伤害和设备热停事故。安全生产是红线，要高于一切、重于一切，压倒一切，年龄再大，功劳再高，出了安全问题同样要负责任。安全生产要有必要的资金投入，但关键还是思想认识和责任的落实问题。钢铁企业是高危行业，在安全方面我们要时刻保持清醒的头脑，不能出现群体性伤亡事故。二是要提高产品质量。产品质量不单纯是生产的问题，也不仅仅是某个部门或某道工序的问题，而是一个涉及原料、配件、辅料供应等诸多方面的全公司的问题。要走出去，请进来，通过与钢研总院及国际知名冶金专家的合作，进一步提升产品质量，争取有几种产品进入国内同行业一流水平，在产品质量方面打个翻身仗，上一个新台阶。三是要抓好成本管理。只有低成本运营，企业才能立于不败之地。2014年，我们特钢公司通过降本增效、节能挖潜带来的效益有六七千万元，非常可观。特钢的生产链条长，成本可控因素多，成本管理的潜力巨大。企业的发展没有捷径可走，也没有秘方偏方可寻，唯有聚精会神，艰苦奋斗，相信再奋斗12年，巨能特钢在规模效益、产品质量等方面的知名度将不可同日而语。
会议最后，我公司张明荣董事长作总结讲话。他指出，田其祥董事长的重要讲话既是对特钢公司工作的充分肯定，又是对大家的鼓励和鞭策，给我们传递了压力，也提出了明确的工作标准和要求，大家要在今后的工作中认真贯彻执行。对当前的形势，他指出，2015年，经济下行压力进一步加大，市场预期不甚乐观，我们将面临更严峻的考验。但市场是公平的，严峻的形势下同样蕴藏着机遇，我们要眼睛向内，紧紧依靠自己。对于当前工作，张明荣董事长对参会人员提出了几点希望和要求。
一要靠制度约束。建厂以来，我们通过不断的探索和总结，形成了一套比较完善的管理体系，也有了相对完整的考核和激励的措施。只有认真执行，确保制度落地，才能真正发挥制度的激励作用。二要靠作风转变。作风问题是干好工作的重要保证，转变工作作风要从五个方面入手：一是要搞好团结。人心齐，泰山移，成功的企业都有一个团结的班子，只要大家心往一处想，劲往一处使，心无杂念，集中精力，就一定能把事情办好。讲团结，就是要有胸怀，大事讲原则，小事讲风格，认识和处理问题要有高度，不能斤斤计较，道听途说，不辨是非。只要眼睛看得见，就不能只用耳朵去听。二是要争当表率。干部就是火车头，榜样和表率的力量是无穷的。当干部就要以身作则，起到带头作用。三是要廉洁自律。公司生产经营的环节很多，也拥有众多不同的客户群体，广大干部要正确使用手中的权力，要像爱护我们的眼睛一样小心翼翼的呵护好来之不易的企业信誉，管好自己，带好队伍，执行好制度。四是要不断学习。谦受益，满招损，我们的业务水平、经济效益、企业管理、质量成本等方面都与先进企业存在着很大的差距。自信是好事，但自负就是问题，骄傲自满的情绪无益于工作的进步和改善，只有不断地充电才不会被淘汰。我们的干部管理机制也是能上能下的，如果满足不了企业发展的要求，承担不起相应的责任，就要作出调整。五是要有大局观念。我们的工作没有明显的分界线，作为核心团队的一员，我们要有大局观念，要站在维护公司利益的高度去看待和处理问题，工作中要多理解多配合，步调一致方能取得胜利。要杜绝山头主义，更不能画地为牢。
最后，张明荣董事长强调，在集团公司的正确领导和坚定支持下，大家要珍惜难得的发展机遇，在新的一年里更加努力，更加勤奋，认真贯彻执行集团公司的各项制度要求，为特钢公司的发展做出新的贡献。
