总结交流结束后，公司董事长张明荣作了重要讲话。他指出，上半年，在严峻的经济形势下，公司保持了稳定的生产经营局面，主要体现在三个方面。
一是销售工作。销售是企业生产经营活动的最后一个环节，也是实现经济效益的关键环节。广大销售人员在空前的压力下，积极开发市场，寻求订单，付出了很大的努力，也吃了不少苦头，保证了公司的生产顺行。
二是生产工作。上半年，各生产单位在客户要求越来越高，市场越来越挑剔的现实下，不断开展质量提升、成本挖潜和工艺优化，做了很多扎实有效的工作。上半年，我们的产量较去年同期有较大幅度提高，产品质量有较大幅度改善，成本进一步降低，取得显著进步。
三是供应采购工作。供应及采购环节越来越规范，大家以负责任的态度努力降低采购成本，不断规范招投标程序，完善付款流程，维护了特钢的信誉，收到了很好的反响。
四是后勤管理工作。各职能部门及后勤部室认真履行职责，工作细致入微，两项活动的开展扎实有效，在企业管理及服务职工方面做了大量卓有成效的工作。在目前形势之下，我们能保持如此平稳的发展势头，我们自己是满意的，集团公司也是满意的。
会上，张明荣董事长对当前的国际国内形势及企业发展的有利条件进行了深入分析对比。他指出，当前，国内及国际经济形势都不容乐观，各个行业都处于非常低迷的状态，钢铁行业尤其严峻，股市信心不足，许多客户停产转产。张明荣董事长强调，越是形势困难，我们越要坚定信心、争取主动。形势再难，也会有发展的空间和市场，能做到不亏损或少亏损，这就是争取了主动。相比其他的企业，我们有很多的有利条件，一是集团公司的大力支持。有集团公司的大力支持，我们在资金方面要轻松很多。二是企业管理日益完善。我们有十几年的发展基础，企业管理相对完善，漏洞较少，基础扎实。三是有高效的管理团队。经过十几年的锤炼，我们建立了一支精诚团结、勇于担当的管理团队，在同样的困难中，谁更团结，谁就能在市场中占有先机。
张明荣董事长指出，我们虽然不能掌控经济形势和市场的变化，但我们有能力做好自己。做好自己，就是要眼睛向内，不断挖潜，提高产品竞争力，降低生产成本，做到人无我有，人有我优，人优我精。只要我们胸怀大局，按照职责把自己的事情做好，就一定能争取积极主动的局面，立于不败之地。
会上，张明荣董事长对管理人员提出四点要求。
一是要进一步转变作风。良好的工作作风是一切工作的基础，干部就要区别于普通员工，干部就是领头羊，就要以身作则，率先垂范，在各方面都起到引领作用。要严以律己，要求员工做到的自己首先要做到；要树立威信，用无形的力量带动员工，让人服气；要保持本色，秉承创业过程中形成的艰苦奋斗、无私奉献的精神。越到关键时刻，干部的作风就越显得重要。
二是积极倡导业绩为主，效益至上的考核机制。做企业就是要盈利，就要围绕经济效益，用指标和业绩说话。企业在发展过程中会不断出现新的问题，但只要我们有正确的态度和得力的措施，就一定能解决这些问题。上半年，公司的人身伤害事故有所抬头，尤其是工亡事故更暴露了公司在安全管理方面制度与现实脱节的问题。钢铁行业是高危行业，安全又是各级政府关注的头等大事，企业在安全方面出了问题就会影响正常生产，进而影响经济效益。对于上半年发生的工亡事故，公司将在市里的处理结果明确后针对相关责任人制定具体的处理意见，不可能不了了之。目前我们的产品质量也不能适应客户越来越严苛的要求，所以，满足就会落后，进步才能发展。企业要发展，管理要不断提升，工艺要不断优化，技术改造也要跟进，集团公司也把我们的技改工作纳入议事日程，全力支持企业的发展。在这种情况下，大家更应该俯下身子，沉下心来，做好自己的本职工作。相信只要大家团结一心，就没有克服不了的困难。
三是要不断提升员工素质。人才是企业发展的重要支撑，但我们的员工队伍素质还不能满足企业发展的要求。所以，我们要学会两条腿走路，一方面要根据工作实际做好员工培训，不断提升员工素质，干部的提拔任用也要更加注重对专业知识和素养考察，做到“逢提必考”。另一方面也要不断引进高层次人才，充实技术人员队伍，为公司发展提供强有力的人才支撑。
四是维护职工队伍稳定。今年上半年的辞职人数较去年同期要少的多。要稳定职工队伍，就是要把职工的福利搞好，关心职工的疾苦，营造公平公正的氛围。要特别关注一线职工的休班及绩效奖金的分配问题，力所能及的为他们提供方便。公司也要通过不同渠道对各方面都表现优秀的职工进行重用，体现对优秀职工的肯定，促进员工队伍的稳定。
会议最后，张明荣董事长指出，下半年，尤其是第三季度，经济形势会更加严峻，对此，大家也已形成共识，但只要我们坚定信心，把自己的事情做好，我们就一定能度过市场形势异常严峻的难关。
会议还对公司中层及以上干部上半年民主评议工作进行了安排。
