公司于10月底、11月份组织实施下半年大中修工作。本次检修时间跨度长、涉及范围广、交叉作业多，为确保本次检修工作安全有序进行，生产部协调组织各单位召开大中修、技改项目专题会和检修前动员会，拟定了大中修、技改项目实施时间，制定下发《关于做好2015年下半年大中修工作的通知》、《巨能特钢检修四大措施》、《关于11月份大中修期间生产组织模式的通知》。重点从检修时间安排、检修期间人员安排、检修期间物资节约、检修期间安全管控等方面进行了详细要求和安排。

公司副总经理朱卫东在大中修、技改调度专题会上，对保证各单位检修工作明确到人、责任到人，顺利安全实施，做好检修期间的生产组织工作，作了要求。他指出，一是各单位要对本次检修工作从思想上高度重视，检修前做好每位职工的思想发动工作，组织本部门全体人员学习公司和本部门制订的检修四大措施，对每项工作周密安排充分准备，使每位职工明确各自的工作范围、工作职责及安全责任。二是各单位要在检修前5天上报公司本部门检修四大措施，召开本部门的设备中修技改动员会，对检修任务、检修质量、检修中的安全注意事项进行落实、布置、细化，并提前填写好有关检修安全工作票。三是各分厂和相关部室要服从检修工作领导小组指挥，统筹兼顾设备检修、生产岗位检修、外委单位工程、与其它分厂的关系，对所有人员合理调度和分工，避免出现检修过程的“前松后紧”，对工作中发现的重大问题要及时汇报，请示相关领导及早解决，以免延误检修或给设备运行埋下隐患。四是各单位要根据工作实际制订《检修进度网络图》、《检修计划及检修内容任务表》等内容，做到对检修任务、检修质量、检修安全的可控、在控。五是为保证检修质量，各单位要根据实际检修内容制定设备中修技改期间的检查验收考核办法，制定相应的检修验收标准，实行检修工作班人自检、互检，班长（检修小组长）检查，专职技术人员、工程师（车间主任）检查、验收相结合，可根据检修计划按阶段分步验收，实行签名制，存档备查，以提高工作人员责任心，确保检修质量。六是各单位要安排专人负责对外委技改、检修项目的工程进度、质量和安全进行全程监督，外委项目检修完毕后的验收程序及内容按照公司原有关规定执行。七是各单位工程技术人员和设备管理人员要及时处理解决检修中出现的问题，检修时要认真详细地做好相关维修记录，包括设备性能的检测、实际检修件明细、重要部件检修过程、空、负荷试车记录等，完工后由检修负责人整理签字，工程师、设备厂长审核合格后各单位存档。八是各单位要根据检修工作计划和检修内容，提前准备好检修工作所需物资材料和工具仪器、仪表。落实好施工队伍到位情况，提前对所需备件进行验收和测试，坚决杜绝不合格的设备、备品备件进入检修现场。九是每班工作开始前，工作负责人要召集全体检修人员召开好班前会，布置当班工作任务，交待安全注意事项和检修质量控制点，根据需要开好班中会和班后会，及时总结和改进检修中出现的问题。十是各单位要在检修时厉行节约，严格控制检修费用的开支，注重检修的经济效益分析，检修后剩余物资及拆下的零部件按规定退库，不得随意处理。十一是动火、进入受限空间作业前的气体取样检测分析要制定专门的操作方法，明确取样分析项目和标准、取样及检测方式、检测仪器的使用范围和完好性等并严格执行。取样检测的过程要有照片记录，分析数据要注明取样位置和取样时间。使用便携式有毒有害、可燃气体检测仪进行分析的，选配检测设备要与风险分析出的危害气体种类相匹配，并经标准气体样品标定合格，必要时应使用两台仪器同时检测。十二是对液化石油气、天然气、煤气、油等易燃易爆场所、可能存在易燃易爆、有毒有害物质或缺氧的封闭、半封闭设施的入口，必须实现视频监控，并确保视频系统有效运行。十三是检维修作业涉及外来施工队伍的，要做到“四个必须”，即必须查验外来施工队伍和外来施工人员的资质、必须签订安全管理协议、必须对外来施工人员安全教育培训合格、必须安排现场监护人员，严禁以包代管。十四是检修工作结束后，各分厂要根据检修工作情况，检修后进行检修工作总结并上报生产部。

大中修工作布置实施后，各单位对本次检修工作高度重视、周密安排、统筹规划，除认真学习贯彻公司检修四大措施外，各单位还积极结合工作实际制订了本部门的四大措施，召开专题会，把各项工作分解到车间、班组、工作班成员，保证压力到位、措施到位，以便全体人员齐心协力，扎实工作，安全、顺利完成本次检修工作。

检修期间，生产部总调度室负责组织各单位做好生产组织协调及介质平衡、介质停、送过程的协调、监督工作。